Wie ich arbeite.
Ich liefere keine Präsentationen - ich liefere Beurteilungen. Jedes Mandat beginnt mit einem offenen Gespräch: kein Pitch, kein vorgefertigtes Angebot. Nur die direkte Frage, was Sie wirklich brauchen - und die ehrliche Einschätzung, ob ich der Richtige dafür bin.
01 - Direktheit.
Ich sage, was ich denke - nicht, was Sie hören möchten. Meine Klienten schätzen klare Aussagen, auch wenn sie unbequem sind. Entscheidungen auf Vorstandsebene werden nicht besser, wenn man sie weichzeichnet.
In sensiblen Phasen zählt die Fähigkeit, Dinge direkt beim Namen zu nennen - ohne Umwege, ohne Einfärbung durch Mandatsinteressen Dritter.
02 - Erfahrung.
Ich war selbst CEO und CFO einer börsennotierten Gesellschaft. Ich kenne die Entscheidungssituationen, den Druck und die Verantwortung, die mit diesen Rollen verbunden sind - aus erster Hand, nicht aus Fallstudien.
Daraus speist sich die Beurteilung, die ich einbringe: nicht aus Modellen, sondern aus Zyklen, in denen ich selbst für Ergebnisse gestanden habe.
03 - Diskretion.
Was besprochen wird, bleibt besprochen. Vertraulichkeit ist keine Option - sie ist die Grundlage jedes guten Beratungsmandats. Weder Namen noch Situationen von Klienten erscheinen in Referenzen, Pitches oder Präsentationen.
Diese Haltung gilt für die gesamte Zusammenarbeit - vom ersten Gespräch über die laufende Begleitung bis nach Mandatsende.
Wie ein Mandat beginnt.
Erstes Gespräch.
Vertraulich, ohne Agenda. Wir klären die Situation, die Frage dahinter und ob eine Zusammenarbeit überhaupt sinnvoll ist.
Rollenklärung.
Falls ja: klare Definition von Umfang, Rolle und Grenzen. Keine überladenen Standardverträge; eine schlanke, präzise Mandatsvereinbarung.
Begleitung.
Beratung oder operative Verantwortung - persönlich, mit festen Ansprechpartnern auf Ihrer Seite. Dokumentation, soweit nötig; nicht mehr.