LEISTUNGEN · BOARD & GOVERNANCE ADVISORY
Board & Governance Advisory
Aufsichtsräte und Beiräte brauchen Erfahrung aus der operativen Realität - nicht nur Governance-Formalismus.
Worum es geht.
Governance-Strukturen sind nur so stark wie die Fähigkeit ihrer Mitglieder, Sachverhalte richtig einzuordnen. In komplexen Phasen zählt die Erfahrung aus Vorstands- und Geschäftsführungsverantwortung mehr als die Zahl der Mandate.
Gerade in sensiblen Entscheidungen - Vorstandsthemen, Strategiewechsel, Krisenlagen - kommt es auf die Qualität der Fragen an, die ein Gremium stellen kann.
Was ich konkret einbringe.
- Mandate als Aufsichtsrat oder Beirat - mit aktivem inhaltlichem Beitrag, nicht als repräsentative Rolle.
- Sparring für Aufsichtsräte und Beiräte in sensiblen Entscheidungen: Strategiewechsel, Vorstandsthemen, Krisenlagen.
- Review von Governance-Strukturen für mittelständische und familiengeführte Unternehmen.
- Begleitung von Vorstandsübergängen und Nachfolgeprozessen auf Organebene.
Für wen das relevant ist.
- Mittelständische Unternehmen, die ihren Beirat professionalisieren oder erweitern wollen.
- Familienunternehmen in Übergabephasen zwischen Generationen oder zwischen Eigentum und Management.
- Börsennotierte Gesellschaften, die zusätzliche Vorstandsnähe im Aufsichtsrat suchen.
Mein Zugang.
Als Mandatar bringe ich eigene Erfahrung aus Vorstandsrollen ein; als Sparringpartner stelle ich die Fragen, die im Organalltag oft untergehen.
Governance- oder Besetzungsfrage offen?
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