Corporate Strategy
Strategie als Ergebnis, nicht als Foliensatz - entwickelt mit Vorstand und Eigentümern, umsetzbar im Unternehmensalltag.
Worum es geht.
Viele Strategiearbeiten enden mit einem imposanten Dokument und wenigen echten Veränderungen im Unternehmen. Mein Zugang ist ein anderer: Strategie beginnt mit der Frage, was wirklich entschieden werden muss - und endet erst, wenn diese Entscheidungen getragen werden.
Als ehemaliger CEO weiß ich, wie leicht Strategieprozesse zu Beschäftigung werden können. Deshalb halte ich Formate schlank, Fragen scharf und Ergebnisse konkret genug, damit die Umsetzung tatsächlich beginnt.
Was ich konkret einbringe.
- Zuspitzung der strategischen Kernfrage: Was muss diese Organisation in den nächsten 24-36 Monaten können, was sie heute nicht kann?
- Ehrliche Bewertung des bestehenden Geschäftsmodells - Robustheit, Margenlogik, Verwundbarkeit gegenüber Markt- und Technologieverschiebungen.
- Entwicklung tragfähiger Optionen inklusive der nicht ausgesprochenen Alternativen: Verkauf, Partner, Rückzug aus Segmenten.
- Begleitung der strategischen Diskussion in Vorstand, Aufsichtsrat und Eigentümerkreis - nicht als Moderator, sondern mit inhaltlichem Beitrag.
Für wen das relevant ist.
- Eigentümer und Vorstände, die vor einer Weichenstellung stehen, bei der Fehlentscheidungen schwer korrigierbar sind.
- Mittelständische Unternehmen in Übergangsphasen zwischen Gründergeneration und institutioneller Führung.
- Private-Equity-Portfolios, in denen eine ehrliche Außenperspektive zur Weiterentwicklung des Geschäftsmodells gewünscht ist.
Mein Zugang.
Ich arbeite in kleinen Formaten, nicht in Großprojekten. Mein Beitrag ist Urteil, nicht Fließbandanalyse - getragen von eigener Vorstandsverantwortung in vergleichbaren Entscheidungssituationen.