LEISTUNGEN · INTERIM MANAGEMENT
Interim Management
Manche Situationen erfordern keine Beratung, sondern Verantwortung auf Zeit - als CEO, CFO oder in einer klar definierten Projektrolle.
Worum es geht.
Interim-Rollen sind keine Beratungsmandate mit anderem Namen. Sie bedeuten operative Verantwortung - Entscheidungen tragen, Mitarbeiter führen, Ergebnisse liefern. Entsprechend selektiv übernehme ich sie.
Mein Anspruch ist nicht Dauerpräsenz, sondern dass das Unternehmen am Ende meiner Rolle stabiler übergeben wird, als ich es übernommen habe.
Was ich konkret einbringe.
- CEO- oder CFO-Rolle für definierte Zeiträume - insbesondere in Übergangs-, Krisen- oder Transformationsphasen.
- Projektverantwortung für strategische Vorhaben, die eine erfahrene operative Hand brauchen (z. B. Carve-outs, Integrationen, Kapitalmaßnahmen).
- Übergabe an eine stabile dauerhafte Lösung - mein Mandat endet mit einer belastbaren Nachfolge, nicht mit einem Abschlussbericht.
Für wen das relevant ist.
- Unternehmen in unerwarteten Führungslücken auf Vorstands- oder Geschäftsführungsebene.
- Eigentümer und Private-Equity-Investoren, die ein Portfolio-Unternehmen stabilisieren oder vorbereiten müssen.
- Aufsichtsräte, die eine vertrauensvolle Übergangslösung brauchen.
Mein Zugang.
Ich übernehme nur Rollen, bei denen ich echten Mehrwert schaffen kann - und bei denen die Verantwortungslinien von Beginn an klar sind.
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