M&A Advisory

Worum es geht.

Eine Transaktion ist für die meisten Unternehmen die Ausnahme - und für die Beteiligten oft die Entscheidung, die am längsten nachwirkt. Umso wichtiger ist, dass sie strukturiert geführt wird, nicht getrieben vom Prozess.

Mein Beitrag ist nicht die Durchführung einer Bank- oder Anwaltsrolle, sondern die strukturierende Begleitung des Vorstands oder der Eigentümer - vor, während und nach der Transaktion.

Was ich konkret einbringe.

• Strategische Vorbereitung: Was wird verkauft bzw. gekauft - und warum ist jetzt der richtige Zeitpunkt?
• Validierung der Equity Story auf Verkäuferseite; realistische Einschätzung der Synergien auf Käuferseite.
• Steuerung von Due-Diligence-Prozessen und Begleitung der Verhandlungsdisziplin bis Signing und Closing.
• Post-Merger-Fragen: Integration, Governance und wer das kombinierte Unternehmen tatsächlich führen soll.

Für wen das relevant ist.

• Eigentümer, die eine Veräußerung oder einen Teilexit vorbereiten und Transaktionssicherheit statt Prozessroutine suchen.
• Vorstände, die eine Akquisition verantworten und eine zweite, erfahrene Beurteilung außerhalb von Bank- und Anwaltsmandat wünschen.
• Private-Equity-Investoren, die bei Portfolio-Add-ons oder Exits einen unabhängigen Sparringpartner einbinden.

Mein Zugang.

Diskret, direkt und mit klarer Trennung zu Transaktionsberatern. Ich stehe nicht im Erfolgsinteresse eines Prozesses, sondern im Interesse eines guten Ergebnisses für meinen Mandanten.