LEISTUNGEN · OWNERSHIP TRANSITION
Ownership Transition
Ein Eigentümer- oder Generationenwechsel ist nie nur eine rechtliche oder steuerliche Frage - er berührt Identität, Beziehungen und die Zukunft des Unternehmens.
Worum es geht.
Nachfolge- und Eigentümerwechsel verlaufen am besten, wenn sie früh, strukturiert und mit klarer Haltung zur Zukunft des Unternehmens angelegt werden. Mein Beitrag ist, diesen Prozess zu strukturieren - mit Blick auf die Menschen genauso wie auf die Transaktion.
Gerade in Familienunternehmen gibt es keine Standardlösung. Zu respektieren, dass jede Konstellation ihren eigenen Rhythmus hat, ist Teil der Arbeit.
Was ich konkret einbringe.
- Standortbestimmung mit Eigentümern und Familie: Was soll bleiben, was darf sich ändern?
- Entwicklung tragfähiger Nachfolgeoptionen - innerfamiliär, Management-Buy-out, externer Partner, strategischer Verkauf.
- Vorbereitung der Verkaufs- bzw. Übergabefähigkeit auf operativer und Governance-Ebene.
- Begleitung der Übergabe selbst - als neutrale Instanz zwischen Eigentümern, Management und externen Beratern.
Für wen das relevant ist.
- Familiengesellschafter in einer anstehenden Generationenübergabe.
- Eigentümer, die über einen Teil- oder Vollverkauf nachdenken, aber den Prozess noch nicht öffnen wollen.
- Beiräte und Aufsichtsräte, die eine Nachfolgeklärung begleiten.
Mein Zugang.
Vertraulich, geduldig und auf Augenhöhe mit allen Beteiligten. Keine standardisierte Nachfolgeberatung - jede Situation hat ihren eigenen Rhythmus.
Nachfolge- oder Eigentümerfrage im Raum?
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