Restrukturierung & Turnaround

Worum es geht.

In schwierigen Phasen entsteht leicht ein Übermaß an Aktivität bei gleichzeitiger Unklarheit über Prioritäten. Meine Rolle ist, Struktur zu schaffen, Prioritäten neu zu ordnen und die wesentlichen Weichenstellungen handhabbar zu machen.

Erfahrung aus vergleichbaren Lagen zählt hier mehr als Standardkonzepte - ebenso wie die Fähigkeit, in sensiblen Gesprächen mit Eigentümern, Banken und Mitarbeitern ruhig und klar zu bleiben.

Was ich konkret einbringe.

• Liquiditäts- und Finanzierungsklarheit: realistische Darstellung der Lage auf 13 Wochen und 12 Monate.
• Kommunikation mit Eigentümern, Banken, Gläubigern und Betriebsrat - abgestimmt, konsistent und auf Augenhöhe.
• Priorisierung operativer Maßnahmen und ehrliche Bewertung dessen, was innerhalb der verfügbaren Zeit und Mittel möglich ist.
• Entscheidung über die Rolle des bestehenden Managements - Weiterführung, Ergänzung oder temporäre Übernahme.

Für wen das relevant ist.

• Eigentümer und Vorstände, die ein tragfähiges Bild der eigenen Lage benötigen, bevor Entscheidungen fallen.
• Aufsichtsräte, die ein eigenes Urteil über eine Krise jenseits der Berichte des Managements bilden wollen.
• Private-Equity-Investoren, die ein Portfolio-Unternehmen in einer kritischen Phase stabilisieren möchten.

Mein Zugang.

Ruhe, Direktheit und Erfahrung mit vergleichbaren Lagen. Ich bringe keine Standardkonzepte, sondern Beurteilungen zu konkreten Entscheidungen.